Учебный разбор
Почему срываются сроки заказов: ищем причины на стыках подразделений
Как разобрать путь заказа, увидеть ожидания между этапами и понять, что мешает следующему подразделению начать работу.
Материалы для руководителя
Разборы ситуаций, в которых пересекаются процессы, данные и информационные системы. Они помогают сформулировать вопрос, разобраться в возможных причинах и подготовиться к решению. Порядок чтения не обязателен — начните с вопроса, который нужно решить сейчас.
Разобраться в причинах
Сроки заказов, передача работы между службами и согласованность данных.
Экспертный материал
Почему несколько хороших информационных систем не образуют единую систему управления
Как разные представления об одном заказе мешают получить общий ответ и почему обмен данными требует согласованных правил и ответственности.
Учебный разбор
Когда снабжение выглядит узким местом, а ограничение находится раньше
Как проверить, действительно ли закупка задерживает заказ, или решение, без которого её нельзя разместить, появляется слишком поздно.
Подготовить изменения
Выбор системы и соразмерного масштаба проекта.
Экспертный материал
Что руководителю нужно решить до выбора ERP, MES или WMS
Какие задачи и требования стоит определить, чтобы сравнивать программные решения на собственных рабочих сценариях.
Экспертный материал
Когда предприятию не нужна тяжёлая ERP
Как сравнить изменение порядка работы, развитие действующей системы, связку приложений и переход к широкой ERP.
Экспертный материал
Внедрение ERP затянулось: как провести экспертизу проекта
Как понять, что задерживает ERP-проект — постановка, данные, участие предприятия или подрядчик, — и выбрать между продолжением, сокращением этапа и сменой исполнителя.
Экспертный материал
Сколько стоит и сколько длится внедрение 1С:ERP: из чего складываются бюджет и срок
Из каких частей состоит бюджет ERP-проекта, почему оценки исполнителей так различаются, что определяет срок и как привести предложения к одной базе.
Экспертный материал
Как выбрать ERP и подрядчика для внедрения: вопросы до подписания договора
Порядок выбора: сценарии и требования предприятия, сценарный показ систем, одинаковый запрос подрядчикам, проверка команды и вопросы, которые нужно решить до договора.
Экспертный материал
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP: сроки поддержки, варианты и риски
Что известно о завершении поддержки УПП, какие есть варианты перехода, что делать с доработками и как перенести данные.
Экспертный материал
Автоматизация строительной компании: учёт по объектам, техника и подрядчики
Как связать работы, материалы, технику, подрядчиков и людей с объектом и договором: архитектура учёта, оперативный учёт на объекте, ответственность и порядок проекта.
Оценить результат обследования
Что должно остаться у руководителя и как это принять.
Экспертный материал
Что должно остаться у руководителя после хорошей диагностики предприятия
Какие выводы, предложения и дорожная карта должны остаться после обследования и как проверить, что ими можно пользоваться.
Внедрить решение
ИИ, связка с 1С и специализированные системы учёта: с чего начать и что решить заранее.
Экспертный материал
С чего начать внедрение ИИ на предприятии: как выбрать первую задачу и оценить результат
Почему пилоты ИИ не доходят до работы, по каким признакам выбрать первый сценарий и как проверить качество на примерах предприятия до разработки.
Экспертный материал
ИИ и 1С: какие задачи решает связка и как её устроить
Ввод из документов, вопросы к данным учёта, подсказки и проверки: где ИИ помогает 1С, где проходит граница ответственности и как организовать обмен и доступ к данным.
Экспертный материал
ИИ и коммерческие данные: облачная, российская или локальная модель
Какие сведения можно отправлять во внешний ИИ-сервис, что требует закон о персональных данных и как выбрать размещение модели под сценарий предприятия.
Экспертный материал
Автоматизация весовой и учёта транспорта: из чего состоит система
Порядок работы, рабочее место оператора, весы и оборудование, справочники и обмен с учётной системой: что решить до выбора готовой программы или собственной разработки.
Учебные примеры в материалах созданы для объяснения метода и не описывают конкретные предприятия. Использование материалов — по условиям.
Не нашли свой вопрос?
Опишите ситуацию — подскажем, с чего начать разбор и какое направление подойдёт.
Можно связаться напрямую:
Для первого обращения достаточно способа связи и краткого вопроса — без конфиденциальных подробностей. Закрытые материалы передаются после согласования NDA.